电子商务使企业增加市场价值,实施电子商务企业有以下五个特征来表现其增加的市场价值。

一是从那些传统的“砖块+水泥”的竞争者手中快速地夺取市场份额;

二是以客户关系为中心,因此能够维持甚至增加客户忠诚度;

三是不但利用它们自身的核心竞争能力,而且还充分利用它们上游(在供应链中)和下游(在需求分销链中)的合作伙伴,组成一个紧密连接的价值网络;

四是企业领导制定和交流决策速度快,e化企业能够更为方便地向外扩展;

五是通过电子商务的品牌以及将品牌引入金融市场的方式增加股东价值。电子商务应用对财务指标的影响。企业在电子商务应用中各变量的变化对财务指标(收入、运营资金、资金支出、经营利润、竞争优势周期)产生重大影响。电子商务同时增强了客户的价值体现和企业的竞争能力,结果是这一切都能够增加股东的价值。

在未来的发展中,便利店将逐步采取以下措施完善提高:

围绕提高客户满意度与忠诚度开展营销活动。

建立自动补货系统。使流通业零售商与供应商紧密结合,双方可以削减整体成本、库存与有形的资产投资,并使消费者能够买到高品质、高新鲜度、价格便宜的食品,实现双赢的目的。

通过规模与效益并重的拓展战略,实施稳健的低成本扩张。

建立配送中心。配送中心负责连锁体系的购销协调,借助国大便利店网络,实现连锁经营的大规模的采购、配送,提供便捷的配送服务。

实施S&B战略。S&B即裁撤与重建,是关于撤除某一种或某一处的店铺,和决定将店铺集中于某一地区或商圈的战略。这是重新调整整个地区内连锁店的组织和结构,建立更为有效和紧凑的销售网络的有效战略。结论管理大师杜拉克说:“当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念的革命。”创新经营正在极大地改变着企业的管理方式,给企业的活力创造了新时空,使之在组织、经营、管理、运行、人才等方面发生着深刻的变化。业态延伸是对企业运作流程、营销模式、组织管理等各方面的变革与创新,是提高企业核心竞争能力的重要手段。对业态延伸,电子商务是一种新思路、新模式、新动力,它更新了市场概念,加快了业态创新的进程,引发了以网上销售为标志的零售革命。因此,从事传统业务的企业必须把互联网作为走向未来的媒介,提高自身竞争能力,创新经营,与时俱进。便利店将在不断实践、探索中积累经验,伴随着我国网络事业的发展,走出一条高效、务实之路。