选址科学化，多元化

在传统的便利店选址的基础上，首先要科学化。在选址时要充分考虑人口居住密度和日均人流量。同时也要考虑到竞争对象离自身的物理距离和对自身的冲击，不能仅仅考虑人口因素一个方面，周边是否有大型超市和多家同类型的连锁便利店，居民的消费水平和消费习惯，人口年龄和文化结构，这些都必须纳入选址时必须考虑的因素中。其次要多向其他方面拓展。局限于居民生活区和城市大型商业圈的选址是具有很大局限性的，不可避免地会与竞争对手发生正面碰撞。如何另辟蹊径进行店址选择成为当下连锁便利店杀出重围的关键。笔者认为，规模较大的加油站，大型医院和大型院校附近，车站，旅行景点附近，度假村附近都可以列入店址选择的考虑中。

便利店服务多元化，创意化

便利店不仅出售商品，也提供各种服务，如邮政服务、银行服务、票务服务、收费服务、速递服务、快印和复印服务等。服务的多样化和便利性是便利店区别于其他零售业态的重要特征，也是便利店的核心竞争力之一，所以便利店要长期立足于发展服务多元化的战略。

商品组合应多元化

商品组合的多元化，意味着要根据所在地区和城市的不同文化差异，选择合适的商品和服务结构，以周转速度快的日常必需品为主。便利店根据所在位置顾客的需求和消费特色，开发富有特色的专营产品，通过整合供应链促使供应商生产适应便利店销售的商品和服务，并逐渐培养开发自有品牌产品的能力。