科利斯和蒙哥马利认为,资源是战略的实质,是持久竞争优势之本。他们在《资源竞争:90年代后战略》一文中提出,企业资源包括有形资产、无形资产及能力三大素质的组合。有形资产包括房地产、生产设施、原材料等;无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标,以及日积月累的知识和经验;组织能力不同于有形资产和无形资产,是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合,可以使一个公司在与竞争对手投入要素相同的情况下,以更高的生产效率或更高质量的产出方式来将这些要素转化为产品或服务。

资源价值评估。在一个企业所拥有的各类资源中,哪些资源可以成为企业战略的基础呢?在实践中如何识别和判断不同资源的价值呢?对此,科利斯和蒙哥马利认为,资源价值的评估不能局限在企业自身,而要将企业的资源置于其所面对的产业环境,并通过与竞争对手所拥有的资源进行比较来判断其优势和劣势。为此,他们进一步提出资源价值评估的五项标准:

进行不可模仿性评估,即资源是否难以为竞争对手所复制;

进行持久性评估,即判断资源价值贬值的速度;

进行占有性评估,即分析资源所创造价值为谁占有;

进行替代性评估,即预测一个企业所拥有的资源能否为另一种更好的资源代替;

进行竞争优势性评估,即在自身资源和竞争对手所拥有的资源中,谁的资源更具有优越性。通过上述5个方面的评估,通常能够表明一个企业资源的总体状况,从而为制定和选择竞争战略提供一个坚实可靠的基础。