我国便利店主要资源。资源的识别是确立未来竞争优势资源的基础,这一过程包括确定企业的主要资源,然后通过资源分解,应用资源基础理论的检验方法确定哪些是真正有价值的资源,是可以为未来企业带来竞争优势的关键资源。

我国加盟便利店关键资源的价值检验及识别。在便利店资源中,各种资源的重要性不是等同的。本文在明确便利店的总体资源之后,运用“资源价值创造区”理论检验便利店资源的特性,采用资源价值评估的5项标准:不可模仿性、持久性、占有性、替代性和竞争性进行价值评估,从需求性、稀缺性和可获得性3个维度对便利店资源检验。最后判断在便利店所拥有的总体资源中,哪些可以成为关键资源,需要便利店企业积极培育以用来建立和维系企业未来的竞争优势。

有形资产——门店资源。对于连锁便利店而言,门店资源的稀缺性决定了便利店实施竞争战略的必须条件,是形成竞争优势的关键资源。门店资源的数量和质量是便利店发展的基础和前提。同时便利店门店资源的数量决定便利店是否拥有规模经济的优势,做到资源的充分共享和合理配置;其次门店网络资源的丰富程度,决定了与供应商讨价还价的实力;同时门店众多是为顾客提供便利的前提和基础。