首先是整合干货体系，因为干货的整合相对容易进行，其整合重点是物流的集约化，调整配送频率的调整门店接收供应商送货的次数。由于环境的不断变化，对于干货配送体系的整合需要不断地调整，所以跨越了整个阶段。

在物流集约完成的情况下，进行物流的细致化、纵深化研究，首先是不同温度带的划分，构筑温度带体系，分成常温、恒温和微冷（保鲜）和冷冻四个温度带，当然便利店公司可以根据自己的实际情况对这样的划分进行调整。

配送频率的调整在完成按温度带配送的基础上进行，主要是提高微冷品的配送频率。目前的情况是许多保鲜品，如鲜牛奶，由于实行一天一配，不得不占据其它商品的陈列面积，如果能够提高配送频率实行一天多次配送，加快周转频率，保证鲜度，可以增加销售。提高保鲜品的配送频率必须是在共同配送的基础上才能进行，因为供应商直送不具有规模化效益，如果提高频率，成本会很高，所以只有先做好低温物流系统的整合才可能实现高频率的配送。