随着经济全球化的发展,国内成品油零售商将面对日益增多的国外竞争对手,国内的成品油市场竞争将日趋激烈,这在很大程度上加大了油品销售企业的经营风险和难度。因此,国内石油销售企业立足于主营油品业务,同时大力发展非油品业务,逐渐扩展便利店业务,使之成为非油品业务中的后起之秀。

随着便利店业务的迅猛发展,就目前石油销售企业便利店财务管理相关问题进行探讨,并提出相应改进对策。石油销售企业新增值业务便利店是一种利用选址优势,为满足顾客的紧急需求,提供应急服务的零售业态。随着大量外资对国内成品油批发市场的强势进入,国内成品油销售企业将面临更大的挑战,企业的利润增长点不能再局限于主营油品业务,非油品销售也将作为价值链上重要的环节。

其中,在非油品经营项目中,便利店的经营就显得尤为重要。由于国外成品油销售企业起步较早,在非有业务方面已经积累了丰富的实践经验,也获得了显著的成效。一些大型企业凭借自身雄厚的资金、先进的管理理念和坚实的行业基础,经过多年的努力,已成功跨地区地占领了欧美国家绝大部分的加油站市场。与欧美等发达国家相比,尽管我国石油市场竞争激烈,但成品油销售量总体下滑、加油站数量也较少,因此要大力扩大加油站的经营范围。