目前,中国石油销售企业“加油站+便利店”的发展模式仍处于快速发展阶段,对便利店费用支出缺乏预算管理,过于重视销售,对费用管理缺乏足够的预算管理和预算控制,财务管理的问题及缺陷也便相继暴露出来,最终可能导致费用控制不严,费用严重超标和失真,造成企业利润流失。

进销存管理有待加强：石油销售企业便利店实行连锁经营管理,由公司统一引进商品,统一定价,统一管理,开发了专门的进销存管理软件,对商品的进销存情况可进行实时监控。但由于起步时间短,目前相关软件功能开发尚不完备,无法对临期商品实行在线监控,若不严格执行相关库存管理制度,便利店工作人员和非油管理人员责任心不强,将造成大量商品过期或临期商品销售困难等现象,从而使成本管理失控。

便利店财务管理现存问题

目前,我国便利店的发展尚处于壮大阶段,在便利店的发展史中仅仅迈出一小步,仍需要经过一段时间的发展和完善。因此,便利店在财务管理过程中必然会存在一定的问题,主要表现在基层人员素质参差不齐,财务管理意识不强。便利店设在各地,布点多,分布区域广,管理难度较大,往往只侧重于财务控制,而疏于管理。

通常,这种类型的便利店控制权往往集中于店长,由于基层人员的流动性等原因,其管理素质存在局限性,财务管理存在薄弱环节,虽然公司有相关财会人员,但基础管理仍然设在各地,若控制不当,容易出现随意开具发票、利用管理漏洞谋取私利等财务风险和经营风险,往往不能够完全按现代化企业管理制度进行财务管理。