便利店费用预算管理应与加油站其他费用预算结合管理,建立各便利店预算控制模型,强化预算管理,从而达到控成费用;随着网点的逐渐增多,为优化便利店物流配送,为增加丰富各类商品提供便利条件,可建立中央仓,对供应商网点少,销量和流动性不大的产品由供应商送货到中央仓,由中央仓统一将各类商品配送到各网点,从而达到以规格化优势控制商品总体物流成本。通过强化费用预算管理和成本控制能力,从而增强企业整体竞争能力。

便利店应强化专业培训,提高员工素质 

为确保便利店财务管理的不断规范和有效,企业应不断加大员工培训力度,通过广招竞聘,选拔了一批业务熟练、综合素质高、工作认真、有较强责任心的员工充实到便利店经营队伍中。

对部分便利店员工没有财务工作经验,石油销售企业应有针对性地开展关于财务管理制度、资金发票管理制度、进销存管理办法、账表册填写等专业知识的培训,从而加强工作人员对财务管理的认识,明确了各自责任、义务和权限,增强便利店员工对便利店资金管理、发票管理、账表册填写、库存盘点等业务的实际操作能力,提高便利店的服务效率,同时加强便利店员工对财务管理,尤其是资金管理和发票管理的重视程度。