在商店布局上 ,合理安排商品区位 ,并突出商品货架的展露作用 ,方便顾客购物时迅速识别。在销售时间上 ,加强便利店营业高峰时间的管理 ,在目标顾客群紧张的上下班时间里 ,为其提供优质的服务 ;实行 2 4小时营业 ,加强夜间营业时间管理 ,有效降低便利店经营成本 ,发挥超常营业时间竞争策略的优势。不仅仅要突出“便利”特色 ,更重要的是注重、精确地针对特定的目标顾客的“便利消费需求” ,从市场定位、地点策略到商品策略、服务策略将“便利”特色做到高度符合目标顾客的需求。因此 ,这样的“便利”店就较容易为消费者所认可 ,经营的效益就能达到理想的水平。　　

应当说 ,开店营业是一个资本实力的问题 ,而能否吸引顾客、能否打造品牌、创造经济效益则是一个营销策略问题。后者不取决于胆识 ,而主要地取决于对市场知识和信息的拥有量以及在管理中的应用。像便利店这样的新型零售业态 ,要打造新颖的经营特色和零售业态品牌 ,首先要获得详实的消费者需求和购买行为方面的信息和数据 ,从中仔细甄别某种特别的市场需求 ,比如本文讲到的“便利需求” ,为制定合理的市场营销策略提供可靠的基础。