在未来的发展中,便利店将逐步采取以下措施完善提高:

围绕提高客户满意度与忠诚度开展营销活动。

建立自动补货系统。使流通业零售商与供应商紧密结合,双方可以削减整体成本、库存与有形的资产投资,并使消费者能够买到高品质、高新鲜度、价格便宜的食品,实现双赢的目的。

通过规模与效益并重的拓展战略,实施稳健的低成本扩张。

建立配送中心。配送中心负责连锁体系的购销协调,借助国大便利店网络,实现连锁经营的大规模的采购、配送,提供便捷的配送服务。

实施S&B战略。S&B即裁撤与重建,是关于撤除某一种或某一处的店铺,和决定将店铺集中于某一地区或商圈的战略。这是重新调整整个地区内连锁店的组织和结构,建立更为有效和紧凑的销售网络的有效战略。结论管理大师杜拉克说:“当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念的革命。”创新经营正在极大地改变着企业的管理方式,给企业的活力创造了新时空,使之在组织、经营、管理、运行、人才等方面发生着深刻的变化。业态延伸是对企业运作流程、营销模式、组织管理等各方面的变革与创新,是提高企业核心竞争能力的重要手段。对业态延伸,电子商务是一种新思路、新模式、新动力,它更新了市场概念,加快了业态创新的进程,引发了以网上销售为标志的零售革命。因此,从事传统业务的企业必须把互联网作为走向未来的媒介,提高自身竞争能力,创新经营,与时俱进。便利店将在不断实践、探索中积累经验,伴随着我国网络事业的发展,走出一条高效、务实之路。