做生意难免有竞争，便利店和小超市是没什么技术含量的行业，你会发现深圳和上海、北京等一线的城市大把连锁的加盟店，从业者素质都不高，给钱就可以加盟，所以开超市的便利店的基本都不是有钱人，我建议大家和你周围的店和谐共处，实在处不下去的或者恶性竞争的，他不死你就要倒闭的，那我就给你这个办法吧，管用不管用不敢保证，但是方法绝对够文明，不打不骂，全凭卖东西。

　　假如啊，我的对面是一家连锁店，比如美宜佳，既然是连锁店，店里卖的什么东西，大概什么价格都是统一的，就是产品结构和价格，还可以看看货架分类什么的，基本也是一样的，离得这么近，傻子都知道是竞争对手，我去你店里仔细看不可能的，但是就是因为你是连锁，我可以去别的美宜佳的连锁店去看，而且是想怎么看就怎么看，装作买东西，想看多久都行，产品结构、价格、货架分类，还有别的东西，我们了解了这个东西干什么呢？那就是给对方下套。有的人的做法是对方赚钱的东西就低价卖，对方没有的东西就高价卖来补充利润，从而打垮对方，我们和这个有一个区别，因为这种办法容易惊动对方，别人会马上反应过来和你对着干，杀人一千自损八百，我觉得不好。比如我们今天了解了他无穷的辣鸡腿卖8块，我们回来一看进价是5.7，卖7.5也有利润啊，这样的话你就保持了自己的利润水平，打击了对手，赢得了口碑，增加了销量，如果一个顾客在你这里买7.5，在那里买8块，就会觉得那个店贵那个店黑，自然以后来你店里，如果说的时候美宜佳的老板口气不好，吵架得罪人都有可能，我们今天便宜2个，明天便宜2个，架不住日子长啊，你这样细水长流的他也不容易发现，当然了，如果回来一看进价，如果降价的话利润太低，没有降价的空间那就放弃调价格，找别的商品，我们在降价的时候不要猛地降低很多，比对手低5毛就好了，最多低一块钱，这样的好处有结果，第一对方不容易发现，第二保持了利润，第三老板善于引导顾客，对方的店口碑就会越来越差，不是对方后退了，是你往前走了一步，我们的好处就是了解了对方的弱点，只对着弱点攻击，持续的攻击，产品结构了解了以后，可以根据产品结构的缺陷对你的店里的产品结构调整，他好卖的你有，他缺的你也有，判断好卖不好卖要根据店主的眼光和判断，这样你的产品结构还可以对它发动攻击，对面的老板还是不知道，你在门口路过，或者找个人，看他店里的货架分类大概看一下，如果很优秀你就和他差不多，如果不怎么好你就研究一下，怎么有针对性，怎么比他好，因为连锁的分类差不多，只是货架位置不同。我们不进他的店，但是我们可以了解他的店，攻击他的店，来个几个月，你就会发现，这个玩意挺好用，生意好坏的天平在倾斜，你自己就可以感觉出来，不怕贼偷就怕贼惦记，明枪易躲暗箭难防就是这个招数，它的好处也就在这里。

　　有的人会说，假如对方不是加盟店呢，那也简单啊，你就观察去你的店里也去他店里的顾客，然后通过聊天来获得信息，没事路过的时候瞄两眼，或者找人去他店里看看，反正收集对方的办法很多，你需要什么就收集什么，然后就是老一套了，你没事可以看看从他店里出来的人买的都是什么东西，为什么不来你店里买，是不是价格的原因，长期观察，仔细分析，只要你有心，你有了这个意识，你就比对方往前走了一步，生意高低只是时间的问题。

　　和竞争对手对阵，方法有很多，这个只是一个其中的办法，大家都知道打价格战，但是不是盲目的打价格战，做死一个店的办法是一个综合的手段，不是一个方法就可以奏效的，但是这个我不想说太多，毕竟大家都是做生意的，混口饭吃，干嘛一定要致人死地。