迈克尔·波特的五种竞争力量模型显示:同一行业的竞争主要来自五个方面的威胁或压力。

一是新进入者的威胁。新进入者希望获得一定的市场份额而试图打破现有竞争态势。对连锁便利店企业而言,新进入的大型超市和资金雄厚、管理先进的连锁便利店企业是其最大的威胁。

二是替代产品或服务的压力。连锁便利店企业的产品就是便利店,其替代产品就是和本业态有相同或类似功能的产品或服务。如:杂货店、便民店、烟酒店、食品店、化装品专卖、书报冷饮摊点、电话购物、电子商务及公共事业费收缴服务网站等,是其可替代的产品,也是潜在的竞争对手。

三是现有竞争对手的竞争。对连锁便利店企业威胁最大的竞争对手当然是大型连锁超市企业,而最直接的竞争对手当然是与其争夺同一目标市场的连锁便利店企业。应对前者的竞争应采取差异化战略即错位经营;应对后者竞争应采取成本领先战略即低成本扩张拓展连锁加盟店。

四是买方的议价能力。连锁便利店的买方:一是终端消费者,二是连锁加盟店。对消费者而言,其议价能力取决于他的消费能力、消费习惯和对价格的敏感程度。一般来讲,忠诚于便利店的消费者,更多的不是讨价还价,而是对你提供的商品质量和服务品质有更高的期望。所以,连锁便利店不仅要为消费者提供价廉物美的商品,更重要的是为消费者提供便利、快捷、安全、舒畅的消费环境和服务。对加盟店而言,买方主要是持币投资建店的创业者。对他们来说,购买的是特许方以技术为核心的支持能力。所以,特许方提供的品牌、技术和服务等的价值含量以及给加盟商带来的投资回报率是其讨价还价的着力点和关注点。如何提高以技术为核心的各要素技术含量,为加盟投资人带来最大利益回报,决定了特许加盟店发展速度和质量。

五是供应商的议价能力。供应商常常通过提高产品价格以及降低产品或服务质量等手段向某一企业运用讨价还价能力。连锁便利店企业只有不断扩大网点规模,增加销售规模才能不断提高议价能力。

东莞市喜洋洋便利店有限公司是一家商业连锁企业，自2006年4月成立至今，积累了多年的营销管理、连锁经营、商业贸易、信息咨询及相关培训经验。目前以直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店连锁系统。

       广东喜洋洋集团经过11年的创新发展，先后荣获”商务部万村千乡试点工程企业“、 “中国特许经营创新大奖”、 “中国零售行业管理十强企业” 、“广东省十大特许经营品牌”、 “广东省最具投资价值品牌” 、“广东省优秀便利店特许品牌” 、 “东莞十佳创业先进单位”、 “东莞市优秀民营企业” 等荣誉称号。广东喜洋洋集团目前网点遍布广东广州、深圳、东莞、佛山、惠州、湛江、清远等珠三角一二线城市，已成为广东连锁便利店加盟系统龙头企业之一。继湖南喜洋洋之后，集团陆续启动了中山喜洋洋、江西喜洋洋、广西喜洋洋、重庆喜洋洋、湖北喜洋洋等分公司连锁战略布局，截至2018年1月，喜洋洋已成功实现了“五省一市” 6800家门店的重大突破。

       公司有一批有营销实践经验，又有零售管理专业知识的优秀队伍，在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍，喜洋洋品牌在业界及大众中树立了良好的形象，并和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。公司的知识产权集中体现在:商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流配送技术、门店管理技术等方面。公司紧紧围绕“为加盟者求利润、为消费者求利益”的服务宗旨，坚持“诚信正直、热忱宽容”的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会。

如果你选择喜洋洋，以上列举的压力都可以比较完美地解决，从而使你发家致富！