近年来，我国大型便利公司开始自建常温与非常温物流中心。这是有多方面的考虑: 中国庞大的物流市场还缺乏真正的第三方物流主导者。我国物流企业的规模还比较小，而且以区域发展为主导，还难以全面满足日益扣“大的连锁业务的规模化与跨地区发展。在这种情况下，如果把物流业务全部外包给第三方，存石很大的经营风险，会让人家卡住自己的“喉咙”。谁也不愿意看到出现这样的局面，所以，有实力的连锁企业宁可花点钱自建物流配送中心。有些公司自建常温物汤与低温物流，但冷冻商品仍然委托第三方配送，这方面的社会资源比较丰富。

公司规模大了，物流设施建设的投入就比较容易分摊，平均的物流费用反而能够下降。以低温商品为例，一家年销售在巧亿元的便利公司，年采购低温商品的含税进价金额应该在1亿元以上，如果按照含税进价8%计算，便利公司要向第三方物流支付800万的配送费用。零售企业达到规模以后，自建低温物流的费用会低于外包费用。为了节省前期投资费用，自建配送中心往往采取库房租赁的办法，也不必将配送中心建得很大，关键是要符合业务需求，该多大就多大，而不应该是能建多大就建多大。