20世纪90年代,便利店出现在中国,经过短短10多年的快速发展,在上海、北京和东南沿海城市已涌现出一批规模较大的便利店企业。便利店在中国呈现良好的发展趋势,增长势头大大超过了超市和购物中心,成为零售业中不可忽视的力量。但同时我们也看到,中国便利店的竞争不约而同地选择了同一条路:规模扩张、数量制胜。在市场容量增长有限的空间里,竞争企业数量的激增,直接导致了竞争环境的恶化。随着中国零售市场的全面开放,外资便利店企业的强势进入,如何提升竞争能力,维持可持续的竞争优势,是我国便利店企业面临的重要课题。

企业资源观的提出和发展。伯格·沃纳菲尔特(B·Wenerfelt)于1984年在论文《企业资源基础论》中首先提出企业资源观。他认为:企业以及企业的战略优势都建立在、而且应该建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源的使用方式之上,战略管理最重要的原则是通过资源积累与配置,赋予所占有资产异质性,从而获得持续竞争优势,也就是获得“持续租金”。在20世纪80年代后期,企业资源观越来越受重视,不少管理学者对企业资源观进行了理论发展和完善,包括Grant(1991),Conner(1991)和Montgomery(1995,1997)。企业资源观把视线引向企业内部,关注企业的异质性与成长。