实物性商品。校园便利店拟经营的实物性商品为:一是食品类商品,包括乳制品饮料类、罐头类、干品类、糖果饼干类、方便面类等。二是百货类商品,包括体育用品、床上用品、洗洁用品、文具、日用纸品等。三是文化出版物,包括期刊、杂志、报纸、学习光盘等。

便利服务。校园便利店拟开展的特色服务项目:一是购物附加服务,如无最低消费的电话购物送货上门服务、提供水果加工、现烤面包、加冰饮料等。二是代理服务,如代理订购大宗商品、代订报纸和桶装水、票务代理、体育用品订购、打印复印代理等。三是租赁服务,如雨伞租赁、服装租赁、自行车租赁等。差异化战略还应注重特色化商品陈列和创意型外观及内貌的环境布局,这应由与会展管理等相关专业大学生提供设计并实施落实。

经营策略及赢利模式

经营理念、远景目标与发展模式。便利店的经营理念是与时俱进的创新精神、年轻化的经营管理团队、规范化的品类管理、先进的信息系统、高效的物流系统、走连锁经营之路。便利店的宗旨是“快乐校园、开心购物、完美服务”,为师生提供更方便、更快捷、更贴心的商品与服务。便利店的远景目标是创建区域校园连锁便利店知名品牌,并在全国的高校将成功经验复制,实现规模经营效益。

便利店的发展模式分为三个阶段:初期建立,以大学生创业贷款、政策性贷款、自筹等方式筹措初期经营所需要的资金,保证单店赢利。中期发展,以现有店面向银行申请抵押贷款或以经营业绩和发展潜力吸引风险投资来筹措设立、发展经营多家门店所需的资金。后期拓展,发展、建立连锁经营总部,主要以特许加盟为扩张方式,供应商参股,建立配送中心,搭建连锁经营的组织结构,在各个高校开发连锁门店,由各校自主经营,实现连锁经营的规模效益。