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在识别关键资源的基础上,如何培育关键资源将成为提升便利店竞争优势、维持便利店可持续发展的决定性因素。本文认为,应该从资源投资、资源革新和资源配置3个方面入手。
资源投资。所有的资源都会贬值,因此一套有效的企业战略必须保持持续的投资以维护和发展企业的关键资源,同时持续不断的资源投资也是构建行业壁垒的必要手段。面对竞争日益激烈的市场环境,国内便利店企业若不持续对关键资源进行投资,将很快在外资面前丧失宝贵的竞争力。
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